Cómo Calcular la Rotación de Inventario de Ropa Usada

Calcular la rotación de inventario de ropa usada no consiste únicamente en dividir ventas entre existencias. En un negocio que recibe pacas o lotes mixtos, el promedio de toda la tienda puede esconder dos problemas opuestos: categorías que se agotan antes de la siguiente reposición y prendas que permanecen inmovilizadas durante meses. La medición útil debe bajar al nivel de lote, categoría y periodo.

La fórmula contable de partida es costo de mercancía vendida ÷ inventario promedio, pero la decisión de compra mejora cuando se combina con días de inventario, porcentaje vendido del lote y antigüedad del stock. Esta guía muestra cómo construir esa lectura sin asumir un margen, una composición o una velocidad de venta universal.

Puntos clave

• Mide por costo y no mezcles unidades monetarias con número de prendas.
• Separa al menos por lote, categoría y fecha de recepción.
• La rotación sola no distingue demanda real de un quiebre de stock.
• El costo debe ser comparable e incluir el criterio elegido para flete y gastos de llegada.
• Usa el sell-through para observar cómo se vacía cada lote.
• Revisa la antigüedad para detectar capital inmovilizado aunque la tienda venda bien en total.
• Define la reposición con demanda observada, tiempo de suministro y un colchón razonado.

Por qué la rotación total de la tienda puede engañar

Imagina un comercio que vende rápido camisetas y ropa infantil, mientras acumula chaquetas fuera de temporada. Si calcula una sola rotación para todo el local, las ventas frecuentes de las primeras categorías pueden compensar el inventario lento de la última. El resultado parece saludable, pero el comprador sigue teniendo dinero detenido en una parte del surtido y corre el riesgo de quedarse sin las prendas que sí tienen demanda.

En ropa usada la dificultad aumenta porque una paca no siempre llega con una composición idéntica a la anterior. El nombre comercial del lote no sustituye un conteo de recepción. Para crear una base comparable, cada entrada debe tener un identificador, fecha, peso o unidades recibidas, categorías observadas y costo puesto en bodega. Si el negocio todavía compra sin una estructura documentada, conviene revisar primero el proceso para comprar pacas de ropa americana y después construir el control de rotación.

La unidad de análisis tampoco tiene que ser extremadamente pequeña. Registrar cada color y talla puede producir más trabajo que información. Una jerarquía práctica suele ser: lote de recepción → categoría comercial → rango de calidad o condición usado por el negocio. El nivel correcto es aquel que permite tomar una decisión distinta: reponer, mantener, rebajar, reagrupar o dejar de comprar.

Cuatro métricas que deben leerse juntas

Ningún indicador responde por sí solo a todas las preguntas. La siguiente tabla separa cuatro conceptos que suelen confundirse.

La rotación traduce el movimiento a valor económico. El sell-through muestra la salida física de una recepción. La antigüedad revela lo que queda detrás. Los días de inventario permiten planificar caja y reposición. Cuando las cuatro señales apuntan en la misma dirección, la decisión es más sólida; cuando se contradicen, hay que investigar antes de comprar otra paca.

Por ejemplo, una categoría puede tener buen sell-through pero baja contribución económica porque salió mediante descuentos fuertes. Otra puede presentar rotación alta porque estuvo agotada durante dos semanas: el inventario promedio fue muy bajo, no necesariamente porque el plan de compra fuera excelente. Por eso la cifra necesita contexto de disponibilidad, precio y calendario.

La diferencia entre rotación contable y velocidad real de venta

La rotación contable ayuda a leer el capital invertido, pero no siempre describe la velocidad que percibe el comprador. En ropa usada conviene añadir una segunda vista: ventas por día disponible. El denominador no son todos los días del mes, sino los días en que la categoría realmente estuvo disponible para vender. Si una categoría vendió 180 prendas durante 30 días, su velocidad fue de 6 unidades diarias. Si otra vendió 150 pero estuvo disponible solo 15 días, su velocidad observada fue de 10 unidades diarias y el negocio perdió información durante los días de agotamiento.

Esta corrección evita dos conclusiones equivocadas. La primera es considerar débil una categoría que agotó existencias temprano. La segunda es considerar excelente una rotación elevada creada por un inventario promedio artificialmente bajo. Para cada categoría registre al menos tres estados: días con inventario disponible, días con inventario crítico y días sin inventario. Luego compare la velocidad únicamente dentro de ventanas equivalentes.

También debe separar la venta a precio normal de la venta con descuento. Suponga que dos categorías alcanzan un sell-through de 60 %. La primera vende 54 % del lote a precio normal y 6 % con descuento; la segunda vende 25 % a precio normal y 35 % después de rebajas. La velocidad final parece igual, pero la calidad económica de la salida es distinta. El tablero debe mostrar rotación, sell-through a precio normal y sell-through con descuento como tres campos separados.

Una lectura práctica utiliza cinco preguntas en este orden: ¿hubo disponibilidad?, ¿la categoría salió sin rebaja?, ¿el comportamiento se repitió varias semanas?, ¿el stock restante está envejeciendo?, ¿la contribución después de costos sigue siendo aceptable? Solo cuando las respuestas son consistentes conviene trasladar la señal al siguiente pedido.

Fórmula de rotación y preparación de datos comparables

La fórmula más usada es:

Rotación de inventario = costo de mercancía vendida del periodo ÷ inventario promedio a costo

Para un cálculo sencillo, el inventario promedio es:

(inventario inicial + inventario final) ÷ 2

Y los días aproximados de inventario son:

días del periodo ÷ rotación

Estas fórmulas aparecen en guías generales de Mercado Pago y Shopify. Sin embargo, usar solo el saldo del primer y último día puede distorsionar un mes en el que llegó un contenedor a mitad del periodo. Si existen registros semanales, es mejor promediar varias observaciones con el mismo criterio.

Antes de calcular, define qué significa “costo”. El precio pagado al proveedor no siempre equivale al costo puesto en bodega. El comprador puede decidir distribuir flete internacional, manejo, transporte local y otros gastos atribuibles entre los lotes, siempre con un método consistente y revisado con su contabilidad. La guía sobre margen de ropa americana por kilo explica por qué confundir precio de compra con costo total altera las decisiones.

No combines ventas a precio de venta con inventario a costo. Esa división mezcla bases distintas y puede inflar la rotación. Si el sistema solo entrega ingresos, primero estima el costo asociado a las unidades realmente vendidas mediante el método contable que utilice el negocio. Para decisiones internas, lo importante es mantener el mismo criterio durante varios periodos y documentar cualquier cambio.

Ejemplo completo por categoría

El siguiente escenario es hipotético y solo ilustra el método; no representa resultados, composición ni disponibilidad de Indetexx. Una tienda observa durante 30 días cuatro categorías recibidas en lotes de ropa usada.

El error sería pedir más tops e infantil de inmediato solo porque tienen la rotación más alta. Primero se comprueba cuántos días estuvieron disponibles. Si los tops se agotaron en el día 20, existe demanda no atendida y el siguiente pedido podría necesitar mayor cobertura. Si, en cambio, vendieron rápido por una liquidación con margen insuficiente, reponer la misma cantidad al mismo precio no corrige el problema.

Las chaquetas requieren otra lectura. Cien días estimados pueden ser preocupantes en un clima cálido y razonables antes de una temporada fría. El equipo debe separar prendas con oportunidad futura de artículos que llevan demasiado tiempo sin interés. El promedio mensual no reemplaza una lista de edades por lote.

En denim, una rotación intermedia puede ocultar una distribución desigual: algunas tallas salen y otras permanecen. El paso correcto no es crear una página o campaña para cada talla, sino ajustar la especificación de compra cuando el proveedor pueda documentarla, o cambiar la presentación comercial para mover combinaciones que sí respondan al mercado.

Analizar cada lote como una cohorte, no como mercancía anónima

Una paca o lote tiene fecha de entrada, costo, mezcla observada y periodo de exposición propios. Por eso funciona mejor tratar cada recepción como una cohorte: un grupo que empieza a medirse el día en que queda disponible para la venta. El sell-through de una cohorte se calcula con las unidades vendidas de ese lote divididas entre las unidades recibidas y registradas del mismo lote. Mezclar las ventas de un lote nuevo con el saldo de uno anterior rompe esa relación.

La comparación debe hacerse en edades equivalentes. En lugar de preguntar qué lote vendió más hasta hoy, compare cuánto había vendido cada lote a los 7, 14, 30 y 60 días desde su puesta a la venta. Un lote recibido hace ocho semanas siempre tendrá ventaja sobre uno recibido hace diez días si se usa el acumulado total. La curva por edad permite detectar si la salida fue rápida al inicio, constante o dependiente de una rebaja tardía.

Las cifras son un ejemplo metodológico. No representan una composición ni un rendimiento esperado. La utilidad está en el diseño del registro: mismo tamaño de cohorte, mismas edades de observación y separación de descuentos. Si los lotes tienen tamaños distintos, compare porcentajes y no solo cantidades.

En operaciones con varios canales también conviene registrar dónde salió cada prenda. Una categoría lenta en tienda física puede funcionar en venta en vivo o en un canal mayorista, pero moverla de canal no debe borrar su lote de origen. El identificador acompaña la mercancía hasta la venta o salida definitiva; así el comprador puede distinguir un problema de surtido de un problema de canal.

Cómo convertir una paca heterogénea en información útil

El control comienza durante la recepción. Asigna un código al lote y registra lo que realmente llega, no lo que se esperaba de memoria. Si el equipo necesita una referencia básica sobre formatos y peso, puede consultar qué es una paca de ropa usada y cuántos kilos trae. El peso describe el formato logístico, pero la rotación se gestiona con categorías vendibles y costos asignados.

La recepción por lote crea el punto de partida para medir antigüedad, costo y salida por categoría.

Un registro mínimo incluye: código del lote, proveedor, fecha de recepción, costo atribuible, peso recibido, categorías, unidades comercializables registradas por el negocio, fecha de primera venta y saldo semanal. “Comercializable” debe seguir una regla interna consistente; no debe presentarse como una tasa garantizada por el proveedor.

Para repartir el costo de un lote mixto hay varias opciones. El método simple asigna costo por peso. Un método más fino distribuye según unidades y valor relativo por categoría. Ninguno es perfecto; la prioridad es evitar cambiar de método según el resultado que se desea mostrar. Si las chaquetas tienen mayor valor y peso que las camisetas, repartir todo por unidad puede subestimar su costo. Documenta la regla y úsala durante suficientes periodos para comparar.

Después de la recepción, vincula cada venta con categoría y lote siempre que sea viable. No hace falta una infraestructura compleja: una hoja controlada, códigos en etiquetas y un cierre semanal pueden ser suficientes al inicio. Lo importante es impedir que un lote nuevo se mezcle por completo con otro antiguo antes de identificar qué inventario está envejeciendo.

Del documento del proveedor al inventario recibido: el control que falta en muchas tiendas

La medición empieza antes de la primera venta. Una lista de empaque puede indicar número de bultos, peso neto, categoría declarada o unidades estimadas; el inventario de gestión debe nacer del recuento de recepción. Ambos documentos cumplen funciones distintas. La lista ayuda a preparar el embarque y la conciliación; el conteo de llegada establece la base con la que el negocio medirá costo, sell-through y envejecimiento.

Use una conciliación de tres columnas: declarado, recibido y aceptado para el sistema interno. “Aceptado” no significa una tasa de calidad prometida por el proveedor; es la clasificación que el comprador aplica de forma consistente para operar su canal. Una diferencia puede surgir por el método de conteo, unidades que requieren limpieza o reparación, reclasificación de categorías o daños ocurridos durante la manipulación. Registrar la causa es más útil que ocultar la diferencia dentro de un promedio.

Este puente es parte del information gain de Indetexx: el comprador no debería pedir únicamente “una paca de ropa usada”, sino una especificación que pueda convertirse después en campos medibles. Indetexx puede revisar la categoría, formato y documentación disponibles para una consulta concreta. La red de recolección y los registros de entrada de RECYDOC ayudan a documentar el origen de la recolección; no sustituyen el conteo de recepción del comprador, no son una autenticación profesional y no garantizan el rendimiento comercial de un lote.

Antes de autorizar la salida, el comprador puede solicitar que la cotización y la documentación identifiquen los campos que necesita conciliar. La guía para revisar una lista de empaque antes del embarque desarrolla ese control. Aquí la consecuencia es operativa: si lote, categoría y fecha no sobreviven desde el documento hasta la venta, la rotación posterior será un promedio difícil de usar.

Cuándo reponer: demanda, tiempo de suministro y colchón

La rotación dice cómo se movió el pasado; el punto de reposición convierte esa evidencia en una acción futura. Una forma operativa es estimar:

Punto de reposición = demanda durante el tiempo de suministro + stock de seguridad razonado

El tiempo de suministro debe abarcar lo que realmente ocurre desde la decisión hasta la disponibilidad en tienda: confirmación de especificaciones, preparación, documentos, tránsito, aduana cuando corresponda y recepción. No se debe usar un plazo fijo de una guía general. El comprador debe pedir una cotización y confirmar las condiciones actuales para su destino.

Supongamos, solo como ejemplo, que una categoría vende 12 unidades por día, la reposición completa requiere 25 días y el negocio define un colchón de 60 unidades según su variabilidad. El punto indicativo sería 360 unidades. Pero si la demanda cambia mucho entre semanas, el promedio diario necesita un margen mayor o una revisión más frecuente. Si el lote solo se compra en múltiplos grandes, el comprador también debe comparar el riesgo de agotarse con el costo de mantener excedente.

Hay una diferencia crucial entre “reordenar” y “repetir exactamente el último lote”. Los datos pueden indicar que se necesita reposición, pero también que la mezcla debe cambiar. Antes de pedir, prepara una especificación con categorías prioritarias, categorías que deben limitarse, formato, destino y evidencia requerida. Indetexx puede revisar una consulta mayorista con base en la disponibilidad y especificación actuales; no debe asumirse que una composición histórica se repetirá.

Convertir la rotación en un presupuesto de compra abierto

El punto de reposición responde cuándo actuar; todavía falta decidir cuánto capital comprometer. Para eso puede usarse un presupuesto de compra abierto por categoría. La lógica es sencilla:

Compra disponible = inventario objetivo al cierre + costo de venta previsto − inventario actual − pedidos ya comprometidos

Todos los términos deben estar en la misma base de costo. Si el inventario objetivo de denim al cierre es USD 4.500, el costo previsto de lo que se venderá durante el periodo es USD 2.000, el inventario actual es USD 3.200 y ya existen USD 1.000 en pedidos, la compra disponible sería USD 2.300. Es un ejemplo de planeación, no una recomendación de inversión ni un precio de Indetexx.

El cálculo impide que una señal de alta rotación se convierta automáticamente en un pedido excesivo. El dinero ya comprometido y el inventario en tránsito también cuentan. En importación mayorista, ignorar el inventario en tránsito puede duplicar la cobertura justo cuando llega el siguiente embarque. Por eso el tablero debe separar existencias disponibles, mercancía en preparación, mercancía en tránsito y pedidos todavía no confirmados.

El presupuesto tampoco obliga a comprar una categoría aislada si el formato comercial disponible es mixto. En ese caso funciona como límite y como guía de negociación: indica cuánto exceso puede absorber el negocio y qué categorías necesitan restricción. Si el proveedor no puede confirmar una mezcla suficientemente alineada, la decisión correcta puede ser esperar, cambiar el formato o redistribuir el presupuesto, no forzar la compra para cumplir una fecha.

Una matriz ABC–variabilidad para decidir qué merece atención

No todas las categorías requieren el mismo nivel de control. La clasificación ABC ordena por contribución económica: A concentra la mayor parte del valor vendido o margen, B ocupa una zona intermedia y C aporta menos. La segunda dimensión mide variabilidad: X para demanda relativamente estable, Y para demanda cambiante y Z para demanda irregular. Los cortes deben definirse con el historial del negocio; no existe un porcentaje universal para ropa usada.

Una categoría AX merece vigilancia frecuente porque combina peso económico y patrón estable: un quiebre puede costar ventas repetibles. Una AZ también es importante, pero exige compras más prudentes porque su demanda es errática. Las categorías CZ pueden revisarse con menor frecuencia o comprarse solo cuando completan una mezcla comercial útil. El objetivo no es eliminar C o Z, sino asignar tiempo y capital según impacto e incertidumbre.

Esta matriz corrige otra debilidad de la rotación promedio: una categoría puede girar poco pero ser estratégica para completar el surtido, mientras otra gira rápido y consume demasiadas horas de preparación. La decisión final incorpora contribución, trabajo operativo, espacio, estabilidad y capacidad de reposición.

Estacionalidad, clima y promedio móvil

Comparar agosto con julio puede ser insuficiente. Las vacaciones, lluvias, temperatura, regreso a clases o campañas comerciales cambian la demanda. Una categoría lenta en un mes no necesariamente es un error de compra; puede estar fuera de su ventana natural. Por eso conviene observar el mismo periodo del año anterior cuando exista historial y, además, usar promedios móviles de varias semanas.

El promedio móvil reduce el ruido de un fin de semana excepcional, pero tampoco debe borrar señales recientes. Una práctica útil es mostrar dos vistas: últimas cuatro semanas y últimas doce semanas. Si ambas mejoran y el stock envejecido baja, la tendencia es más confiable. Si cuatro semanas suben por una promoción y doce semanas siguen débiles, la reposición debe ser prudente.

Los mercados también son distintos. Una mezcla diseñada para clima templado no se traslada automáticamente a una ciudad tropical. La planificación del surtido debe partir de ventas locales y no de una promesa general sobre qué categoría “siempre” funciona. Quien está construyendo su operación puede complementar este análisis con la guía para iniciar una tienda de ropa usada.

Cómo diagnosticar una rotación alta

Una rotación alta puede ser positiva, pero debe pasar cuatro comprobaciones. Primero, disponibilidad: ¿la categoría estuvo en stock todo el periodo? Segundo, margen: ¿salió al precio planeado o con descuentos? Tercero, recurrencia: ¿la demanda apareció varias semanas o en un solo evento? Cuarto, calidad del dato: ¿las ventas y el inventario usan la misma categoría y base de costo?

Si la categoría estuvo agotada, la cifra puede estar artificialmente elevada porque el inventario promedio cayó. La acción es estimar ventas perdidas y revisar el punto de reposición. Si la rotación provino de descuentos, la acción es analizar margen y no aumentar automáticamente el pedido. Si la demanda es recurrente y el margen se mantiene, existe una señal más defendible para ampliar la cobertura.

También conviene observar devoluciones, reclamaciones y tiempo de procesamiento. Vender rápido una categoría que después requiere mucho retrabajo no es equivalente a una operación saludable. La rotación mide velocidad de capital, no toda la experiencia del cliente.

Cómo diagnosticar una rotación baja

Una rotación baja no significa inmediatamente que el producto sea invendible. Puede deberse a mala exposición, precio, fotografía, falta de clasificación, temporada, concentración de tallas o una mezcla poco adecuada para el canal. El diagnóstico comienza separando prendas nunca publicadas de prendas publicadas sin respuesta. La primera situación es un cuello de botella operativo; la segunda se relaciona más con oferta y demanda.

Después, divide el stock por edad: 0–30, 31–60, 61–90 y más de 90 días, ajustando los cortes a la realidad del negocio. Una cola creciente en más de 90 días requiere una acción, pero no siempre una rebaja inmediata. Puede funcionar reagrupar por uso, mejorar fotografías, trasladar al canal mayorista, formar combos o retirar categorías que consumen demasiado espacio.

La guía sobre cómo vender ropa de segunda mano ayuda a revisar canales y presentación. Esta página, en cambio, mantiene el owner sobre medición y reposición: el objetivo es decidir qué inventario merece otra oportunidad y qué aprendizaje debe pasar al siguiente pedido.

Matriz de acción a 30, 60 y 90 días

La siguiente matriz evita que el equipo espere hasta el cierre trimestral para reaccionar. Los periodos son un marco de trabajo, no umbrales universales.

Cada acción debe tener un responsable y una métrica. “Promocionar más” es demasiado ambiguo. “Publicar las 80 unidades aún no fotografiadas antes del viernes y medir consultas durante dos semanas” sí permite aprender. De la misma manera, “comprar menos” debe convertirse en una especificación concreta para el siguiente pedido.

Un tablero mensual que conduce a decisiones

Un tablero útil puede caber en una sola hoja. Por cada categoría muestra: inventario inicial a costo, entradas, costo vendido, inventario final, rotación, días estimados, sell-through, unidades por rango de edad, días sin stock, margen bruto interno y acción acordada. Añade una columna de confianza del dato para distinguir cifras completas de estimaciones.

Clasificar con un criterio constante permite comparar la salida de categorías entre lotes diferentes.

Durante la reunión mensual, revisa excepciones antes que promedios. ¿Qué categoría cambió más? ¿Cuál produjo el mayor aumento de stock antiguo? ¿Dónde hubo días sin disponibilidad? ¿Qué lote tuvo una mezcla diferente? ¿La última decisión mejoró el resultado o solo movió el problema a otra categoría?

Conserva una bitácora. Si el equipo ajusta precio, canal, presentación o especificación de compra al mismo tiempo, será difícil atribuir el cambio. Una modificación principal por ciclo permite aprender, igual que en una prueba controlada. Las decisiones pequeñas pero trazables suelen ser más útiles que una gran reestructuración sin línea base.

El ciclo Indetexx: usar el desempeño del lote para mejorar la siguiente consulta

El análisis genera valor cuando regresa al proceso de abastecimiento. Un comprador puede cerrar cada lote con una ficha de aprendizaje de una página: categorías que agotaron cobertura, categorías con buen margen sin descuento, categorías envejecidas, incidencias de recepción, días reales de suministro y restricciones para la próxima mezcla. Esa ficha acompaña la siguiente solicitud y evita volver a empezar con frases generales.

La consulta a Indetexx debería contener, como mínimo, el país y canal de venta, formato de compra, categorías prioritarias, categorías que deben limitarse, rango de volumen, ventana de disponibilidad, método interno de clasificación y documentación requerida. Si el negocio opera varios puntos de venta, agregue cuál necesita reposición y cuál tiene exceso. Indetexx dispone de seis almacenes y una capacidad de exportación superior a 1.000.000 de piezas al mes a nivel de empresa; esas capacidades ayudan a evaluar escala, pero no convierten una mezcla, marca, talla o fecha específica en garantía. Cada solicitud debe confirmarse contra disponibilidad actual.

La mejora exclusiva no consiste en afirmar que una fábrica “hace rotar mejor” el inventario. Consiste en conectar dos sistemas de información: el historial de venta del comprador y la especificación documentada que el proveedor puede revisar. El comprador aporta la evidencia de demanda; Indetexx confirma qué formato y categorías puede atender. Cuando una condición no puede confirmarse, se registra como restricción antes del pedido en lugar de convertirse en una sorpresa después de la recepción.

Utilice tres niveles de resultado para la siguiente consulta. Mantener: categorías con salida repetible, margen defendible y baja cola envejecida. Ajustar: categorías que venden, pero necesitan otro volumen, temporada o presentación. Limitar/pausar: categorías con stock antiguo creciente pese a exposición y precio revisados. Esta traducción es más accionable que enviar al proveedor una hoja completa sin prioridades.

Cómo preparar una consulta mayorista basada en datos

Cuando la medición indique reposición, transforma el tablero en una consulta clara. Incluye país y puerto o ciudad de destino, canal de venta, categorías prioritarias, categorías con exceso, formato de compra, volumen aproximado y fecha en que se necesita disponibilidad. Pide especificaciones y evidencia vigente antes de cerrar el pedido.

No solicites una “paca rentable” como único requisito. El proveedor no controla el precio final, costos locales, velocidad de venta ni operación del comprador. Es más útil preguntar qué categorías y formatos están disponibles, cómo se registra la mercancía, qué documentos acompañan la operación y qué información puede confirmarse antes del envío.

Indetexx trabaja con compradores mayoristas de ropa usada y puede orientar una cotización según la solicitud y disponibilidad actuales. Para explorar los formatos comerciales, visita la categoría de ropa usada y usa los datos de rotación para explicar qué necesitas, sin asumir mezclas o marcas fijas.

Preguntas frecuentes

¿Cuál es una buena rotación de inventario para ropa usada?

No existe una cifra universal. Depende de categoría, temporada, canal, tiempo de suministro, costo de mantener inventario y disponibilidad. Compara primero cada categoría contra su propio historial y contra el objetivo operativo del negocio.

¿Debo calcular la rotación por unidades o por dinero?

La fórmula financiera utiliza costo de mercancía vendida e inventario promedio a costo. Las unidades son útiles para sell-through y disponibilidad. Mantén ambas vistas, pero no mezcles ingresos a precio de venta con inventario valorado a costo.

¿Cada cuánto debo revisar el inventario?

Las categorías rápidas pueden requerir una revisión semanal; la dirección puede consolidar mensualmente. La frecuencia debe ser menor que el tiempo necesario para reponer, de modo que exista margen para actuar antes de agotarse.

¿Una rotación alta siempre significa que debo comprar más?

No. Comprueba días sin stock, descuentos, margen, devoluciones y recurrencia. Una categoría puede rotar rápido porque estuvo disponible pocos días o porque se liquidó por debajo del precio planeado.

¿Cómo trato una paca con categorías mixtas?

Registra el lote al recibirlo, separa categorías útiles para decidir y asigna el costo con un método coherente. Después vincula ventas y saldos a esas categorías. Evita mezclar completamente lotes antiguos y nuevos antes del conteo.

¿Qué hago con prendas de más de 90 días?

Primero identifica la causa: falta de publicación, estacionalidad, precio, presentación, talla o baja demanda. Luego prueba una acción medible —nuevo canal, agrupación, exposición o precio— y define una fecha de salida. Noventa días es un ejemplo de segmento, no una regla para todas las categorías.

¿Cómo calculo el punto de reposición?

Estima la demanda durante el tiempo completo de suministro y añade un stock de seguridad basado en la variabilidad y el costo de un quiebre. Recalcula cuando cambien la temporada, el proveedor o el transporte.

¿Indetexx garantiza una composición o velocidad de venta?

No se debe asumir una composición, marca, tasa comercializable, margen o velocidad fija. La consulta debe validarse con las especificaciones y disponibilidad actuales, mientras que el resultado comercial depende del mercado y la operación del comprador.

Conclusión

La mejor lectura de rotación de inventario de ropa usada no premia simplemente el número más alto. Conecta costo, disponibilidad, salida física y antigüedad para responder tres preguntas: qué reponer, cuánto riesgo aceptar y qué mezcla no repetir. Empieza con categorías manejables, conserva el mismo método y registra una decisión por ciclo.

Si ya tienes ventas por categoría y quieres convertirlas en una solicitud mayorista, prepara el país de destino, volumen, formato y categorías prioritarias. Contacta a Indetexx para solicitar información y una cotización basada en la disponibilidad vigente.